2007年。ネクステージは
丹野と片桐の二人から始まった。
丹野と片桐の二人から始まった。
当時はまだ20代だった二人に事業を運営するノウハウはなく、初年度の売り上げはほぼゼロ。
めげている暇すらもなかった、
がむしゃらに行動した。
がむしゃらに行動した。
創業から2年を経て、
2009年に広告代理事業を開始。
2009年に広告代理事業を開始。
翌年の2010年には
通販事業も開始し、
通販事業も開始し、
全社の売り上げは1億円を突破。
さらに翌年には、IT事業を開始。
さらに翌年には、IT事業を開始。
ネクステージの根幹とも呼べる、
挫折を挫折とも思わない姿勢が
新たな仲間を呼び続けた。
挫折を挫折とも思わない姿勢が
新たな仲間を呼び続けた。
社員が増えるとともに、事業の数や幅は着実に増えていった。
社員が子会社の社長に就任することは珍しくなくなった。
社員が子会社の社長に就任することは珍しくなくなった。
2021年には8つだった事業も、
今は16にものぼる。
今は16にものぼる。
事業の生みの親は社員。
会社が決めるわけではない。
会社が決めるわけではない。
意思を持って事業化まで
漕ぎ着けてくれる社員がいる。
事業の数はすなわち、
社員の意思の表れだ。
漕ぎ着けてくれる社員がいる。
事業の数はすなわち、
社員の意思の表れだ。
その意思に性別は関係ない。
経験値や年齢も関係ない。
学歴も関係ない。
経験値や年齢も関係ない。
学歴も関係ない。
社員数
平均年齢
男女比
間違いなく、誰にでもチャンスがある。
そう言い続けることができる
企業を目指して。
100の事業化に向けて挑戦している。
そう言い続けることができる
企業を目指して。
100の事業化に向けて挑戦している。
それをつくるのは、他でもなく一人一人の社員だ。
2007年。ネクステージは丹野と片桐の二人から始まった。
当時はまだ20代だった二人に事業を運営するノウハウはなく、初年度の売り上げはほぼゼロ。
めげている暇すらもなかった、がむしゃらに行動した。
創業から2年を経て、
2009年に広告代理事業を開始。
2009年に広告代理事業を開始。
翌年の2010年には通販事業も開始し、
全社の売り上げは1億円を突破。
に翌年には、IT事業を開始。
に翌年には、IT事業を開始。
ネクステージの根幹とも呼べる、挫折を挫折とも思わない姿勢が新たな仲間を呼び続けた。
社員が増えるとともに、事業の数や幅は着実に増えていった。
社員が子会社の社長に就任することは珍しくなくなった。
社員が増えるとともに、事業の数や幅は着実に増えていった。
社員が子会社の社長に就任することは珍しくなくなった。
2021年には8つだった事業も、今は16にものぼる。
事業の生みの親は社員。
会社が決めるわけではない。
意思を持って事業化まで漕ぎ着けてくれる社員がいる。
事業の数はすなわち、社員の意思の表れだ。
会社が決めるわけではない。
意思を持って事業化まで漕ぎ着けてくれる社員がいる。
事業の数はすなわち、社員の意思の表れだ。
その意思に性別は関係ない。
経験値や年齢も関係ない。
学歴も関係ない。
社員数
平均年齢
男女比
間違いなく、誰にでもチャンスがある。
そう言い続けることができる企業を目指して。
100の事業化に向けて挑戦している。
そう言い続けることができる企業を目指して。
100の事業化に向けて挑戦している。
それをつくるのは、他でもなく一人一人の社員だ。
それをつくるのは、他でもなく一人一人の社員だ。
