ネクステージGroupの研修・育成制度について、人事部ゼネラルマネージャーが紹介する記事を、グループ公式noteにて公開しました。
■記事のポイント
ネクステージグループホールディングス人事部GMの倉知誠さんは、人材育成を「未来投資」と位置づける。2036年の100事業達成に向け、3年・5年・10年のスパンで経営者や幹部を育てる体系をホールディングスとして構築
新卒は内定者研修から始まり、学生から社会人へのマインドチェンジや内定者同士のチームビルディングに取り組む。入社後は事業側で成果を出すためのPDCAを回す研修を1年間継続
チーフ（半年間）、チームリーダー（1on1・目標設定・部下育成の型を半年間）、マネージャー、そして代表の丹野が直接レビューするGM・執行役員向けのGM勉強会まで一気通貫。研修はグループ合同で行い、事業の異なるメンバーが失敗から学んだ解決策を共有し合う場にもなっている
■こんな方におすすめ
入社後にどのような研修を受け、どう成長していけるのかを具体的に知りたい方、将来はマネジメントや経営に携わりたいと考えている方に読んでいただきたい記事です。
詳細は下記よりご覧ください。
▼育成は「未来への投資」100事業達成に向けた一気通貫の階層別研修
https://note.c-nextage.com/n/n2a627026ec46